浅论"七S"管理模型

80年代初,日本经济的发展速度超过美国,国际管理理论界对日本企业进行了研究,麦肯锡公司对日本松下公司和美国企业做了调查后,指出了日本企业管理上的优势战略上允许创新;组织结构上不实行复杂的结构;制度上强调有效性;风格上重视顾客和质量;视员工为"社会人";把个人的才能和组织结合起来;建立企业共同的价值观念.即战略,结构,制度,人员,风格,技能和崇高目标七个因素,简称"七S"模型.其中前三个"硬S"因素两国企业差别不大,而差距在于后四个"软S"因素.     

如何做好油田基层队群众工作

基层队群众工作直接影响着油田的发展,本文通过政治上关心职工,思想动态上关注职工,管理上激励职工,奖惩上公平公正,生活上关爱职工五个方面进行简述,为基层队群众管理工作提供了参考。     

浅议创新企业党建工作

创新是一个民族进步的灵魂,也是一个政党永葆生机的源泉。随着烟草企业改革的不断深化和发展,企业党建工作面临诸多新问题,新情况,迫切需要企业通过创新来解决这些新的变化。因此,企业党建工作必须做到与时俱进,用创新的思维,创新的手段,不断改进方法方式,凝心聚力,使党建与企业改革发展融为一体,促进企业和谐发展。     

教育投资决策的分析及启示

成本与收益是影响教育投资的两大因素.在社会主义市场经济条件下,我国受教育者的"经济人"倾向开始凸显,因此,应当结合教育的投资决策理论,透视新形势的变化,阐释普通教育中出现的辍学现象.     

“利津游戏”的创新探索

“利津游戏”经过长期实践探索，逐步形成了嵌入中国文化基因、蕴含多彩自然教育、渗透科学探索精神、凸显强烈挑战精神等四个创新特征。     

多样化幼儿趣味绘画活动创新探索

利津县第二实验幼儿园探索形成了墙壁涂绘、野趣涂鸦、实景写生、游戏故事等多样化趣味绘画路径，较好满足了幼儿“玩”的天性，并熏陶培养其“美”的品质。 幼儿“玩”的天性，并熏陶培养其“美”的品质。